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阿里新出的采源宝项目,随随便便月入2万?

01
采源宝怎么成了新项目?
 
今年受疫情影响,原以为线下接触不方便,会带来互联网生意的爆发,但现在看来,真的太天真了。
这次影响是全球性的,是漫长的,无论是做实体,还是做互联网,我所了解到的都是收入普遍下降。
可能最大的区别是——做实体的都亏死了;做互联网的还能活着。
大环境不好,没有人会是赢家。
行情好不好,就看项目多不多。
前两天还在跟同行吐槽来着:
2018年,项目如雨后春笋,百家争鸣;
2019年,还有四五个项目诱惑我一下;
今年,竟然一个诱惑我的都没有了……
刚说完没几天,最近有人给我推荐采源宝,说是阿里新出的项目,随随便便月入2万。
 
2017年做无货源淘宝的时候了解过采源宝,是阿里巴巴的进货平台,很多淘宝商家都是从这里进货。
 
那时候的采源宝APP界面还很不友好,用起来很别扭,下载没几天就删掉了。
 
时隔三年,怎么突然成了新项目?
 
大致看了下简介才知道,原来它也要做社交电商了。
02
月入2万是哪里来的底气?
社交电商,说白了就是你帮平台卖货,平台给你佣金。
整个关于采源宝的介绍,看完大致就两点总结:
采源宝的定位:
要做社群爆款产品团购。
采源宝的优势:
阿里背书;便宜
 
额……好吧。
内心毫无波澜,甚至还有点想笑。
 
因为便宜,所以主打社群爆款产品团购。
 
由此来看采源宝更多的是面对推广者的,不直接面对消费者,消费者接触到方式,就是社群里的产品。
 
社群团购,不管怎么吹破天,本质也就是建群卖货。
 
但现在的情况是——根本不缺好货,而是缺精准的消费人群。淘京拼目前都处于激烈拼杀状态,难分伯仲。
社交电商的核心从来都不是货,而是人。
尤其是对于推广者而言,你要想把一个平台经营好,最重要的还是客源。
 
而现在“便宜”的属性,已经很难去吸引人了。
 
你不妨设想一下,现在我建个群,拉你进群了,群里有管理员说“群里每日分享超低价格的福利商品”……你还有多少心动的感觉?
放在3年前,对我的吸引力可能有8;
但是放在今天,吸引力只有2。
 
采源宝仅仅只靠“价格便宜”,很难留住推广者。
 
但是对于平台来说无所谓啊,背靠阿里,光靠“阿里”这两个字,就能吸引一大波推广者,推广的人那么多,总有几个拔尖的能带一带货;
 
对于平台来说,分销功能只是让采源宝更完善,并非一心一意要做社交电商。
 
但你却要把它当成事业,就别怪自己是炮灰了。
 
就像一个卖面条的,看隔壁包子铺卖的好,也开始卖包子了。
对于面条馆而言,增加包子,是增加了消费者的选择;
 
但你进面条馆不吃面,只点包子,这能有隔壁包子铺香么?
 
这就是我不看好采源宝的主要原因——并非真心要做社交电商。
 
在这个大前提在,更加不利于建立团队。
淘系的产品,无法直接在微信生态内打开,都得复制口令;
这样一来,既没有淘宝高粘性的购物习惯;又无法直接快速在微信内下单。
即便价格便宜,转化率依然是个大难题。
推广者可能推着推着就发现:
群友还是习惯在淘宝内购买,淘宝更好卖;
拼多多又便宜又能在微信内购买,更容易出单。
 
就问你尴尬不?
 
推广者是逐利的,今天在群里发采源宝,明天就可能发拼多多
 
团队随时处于分崩离析的边缘。
 
关于佣金制度,我没有仔细研究。
我也不知道他们哪里来的自信,说随随便便就能月入2万。
去年淘小铺推的火热,但一年过去了,也没见有多火。
 
有趣的是,官方都开始在淘宝首页推了,这可是淘宝啊,日活几个亿的淘宝啊!
 
这样做市场,让之前加入淘小铺的小代理情何以堪?
 
他们在朋友圈辛辛苦苦宣传,淘宝这边官方截胡,这是什么操作?
 
 
03
不要迷信大平台
 
最后我还有强调的是,不要过度迷恋大平台,大平台翻车的案例也不是一个两个了。
 
2014年万达、腾讯、百度联手,腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司—飞凡网,花几十亿说要干倒阿里,结果呢?
在座的各位,听说过飞凡网的都没几个吧。
腾讯一直都想做电商,每次都翻车;
阿里一直都想做社交,每次都翻车。
 
所以在考察一个项目的时候,你更应该关注的是市场需求、与产品本身,当这一切都满足才会产生“化学反应”,也就是现象级产品。
 
光靠一个背书,是远远达不到的。
正如我选择社交电商平台的时候,从不关心佣金高低,我关心的是团队、关心的是产品与模式,是否利他,是否可以打动人心。
 
 
– END –

 

文章来源于公众号:王叔笔记

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