一、你为啥迷茫？

你不知道你要什么？所以迷茫，这是思考题。当你知道你要什么，只是不知如何选择，这是选择题。

这么一看，是不是简单的多？

就像创业，我一学员，毕业做设计，后来转行做SEO，后来改行做店群，迷茫过呀，主要是不知道做什么好？

可是核心点呢？就2字，赚钱。

这有个问题，赚多少钱？怎么赚这个钱？是单干还是团队干？其实，你想这个想清楚，就很简单了，是不是？

所以迷茫的根是，缺乏思考。你把这事想清楚了，你就不会迷茫了。

二、哪些人不迷茫？

在创业中，有大目标的人不会迷茫。有小目标的人总会迷茫，这个项目搞不动了，换什么好呢？每年都要找方向，会很累，当然迷茫。

如果你订个大目标呢？事就很简单了。

有计划的人不会迷茫，因为每天做什么很具体。而有些人是过一天算一天，做一和尚撞一天钟，今天不知明天要干啥，都是被动的等待，当然苦B。

你有大目标吗？你有计划么？

99%的人没有呢。

三、3个创业思维

创业是为了给价值，你的价值大，你的事业大，你的价值小，你的事业小，好理解。

那从哪里入手呢？3点：

1、销售

这个入门简单，是个人就行，发广告谁不会，可是竞争大，很快就卖不动了。怎么搞？

2个思路：

1）做批量式成交2）只做大客户

批量式成交常见的模式有：

1）会销，也就是销讲，2）直播销售员，可以一对多成交3）销售信，也是批量成交4）视频发售，也是一对多

这4个模式，你可以一个人批量成交大量用户群，提高你的成交效率和整体利润，这是最简单有效的方式。

你可能说，你不会，没事，有人会，你找会的人学就人行了，一个标准，你教会我多少钱？多少时间？学不会怎么办？搞清楚了，付钱拿结果。

第2个思维是做大客户。

这个大客户思维有2类模式：1）从一个行业做大量积累，不断提高水平2）只做细分行业大单，竞争小，利润高

前者多数人做不到，后者简单有效，很快能实现。核心是，找细分需求，这是关键。

4个标准给你：

1、有需求2、竞争小3、利润高4、有复购

2、技术

技术有2个优势：

1）学会技术去卖经验2）用技术开发产品创造产品

前者的核心是，学一个技术，卖培训，这是最普遍的，核心有3点：1、学会技术需要时间积累2、有了技术要有实战案例3、学会技术还要学会传播

那第2个技术思维呢？这个牛B，就开发或创造产品，然后呢？你成了厂商，找代理卖，招代理商，你只生产，他们销售，你就轻松了。

你的3大优势是：

1、所有权2、定价权3、品牌权

技术有一个方向性要选择好，因为有些技术越来越值钱，有些技术会被淘汰，你懂的。

3、管理

管理的体现是对人性的理解的把控。就像创业，核心竞争力就是组织能力，就像阿里，几万人，这是一个庞大的组织，也是几个人开始搞起来的。

为什么你搞不起来呢？你不懂管理，没有组织能力。很简单。

管理需要大格局，一般人真做不了，就像让你在公司当主管，下属不听你的，你没办法一样无能为例，你又不能吃了他或去打他，是不是？

组织能力的关键有2点：1、你能用一个目标把一群有能力的人聚在一起2、你舍得分利分权出去（说的简单做的难）

多数人是被领导或合作关系，而真能上台面的，就是组织能力很强的人。

有些人天生有，天生是个领导者，不过如果没有也没关系，你可以换个路走，一样有机会有成就。